——記河曲縣優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年 梁 磊
梁磊，1990年出生于河曲縣文筆鎮(zhèn)，2014年畢業(yè)于浙江萬(wàn)里學(xué)院金融系，2015年成立河曲縣四海進(jìn)通一品農(nóng)夫果品開發(fā)有限公司，現(xiàn)任公司總經(jīng)理兼團(tuán)支部書記，中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)忻州市第四次代表大會(huì)代表，中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)山西省第十五屆代表大會(huì)代表。2014年梁磊被共青團(tuán)忻州市委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號(hào)；2016年被河曲縣總工會(huì)評(píng)為“勞動(dòng)模范”；2017年被共青團(tuán)山西省委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號(hào)、被山西省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為“全省第一批農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人”。
追逐夢(mèng)想艱辛創(chuàng)業(yè)
早在2013年，大學(xué)還未畢業(yè)的梁磊就已開始思考自己的未來，規(guī)劃自己的人生。他走訪了各地80多家企業(yè)，到了年末，他終于有了想法：創(chuàng)業(yè)，而且要做實(shí)業(yè)。他把創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)定到了家鄉(xiāng)河曲，決心要做一個(gè)能推動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親共同致富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)過多方調(diào)研，梁磊看中了以家鄉(xiāng)的海紅果為原料的海紅果汁飲品產(chǎn)業(yè)。2014年，他查閱資料、寫商業(yè)計(jì)劃書、走訪廠家，跑了7個(gè)省，遇到過挫折，也有過放棄的念頭，但對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛讓他堅(jiān)持了下來。他想盡早把這些年在外面所學(xué)到的知識(shí)和新思維、新商業(yè)模式帶回家鄉(xiāng)，通過自己的努力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)帶動(dòng)周圍的農(nóng)民共同致富，讓父老鄉(xiāng)親的腰包越來越鼓，讓他們也能夠過上好生活。
“創(chuàng)業(yè)的過程是對(duì)人生的一種歷練”，梁磊對(duì)這句話深有體會(huì)。2016年4月，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的談判之后，公司訂購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備終于要進(jìn)廠安裝了。在設(shè)備安裝的那一個(gè)月里，他和生產(chǎn)經(jīng)理、工人同吃同睡，為了能夠盡快完成安裝，他帶領(lǐng)公司員工超負(fù)荷工作，結(jié)果累得病倒了，但為了趕工期進(jìn)度，他拿著輸液吊瓶繼續(xù)戰(zhàn)斗在施工現(xiàn)場(chǎng)。梁磊至今還清楚記得，那年6月，公司產(chǎn)品剛生產(chǎn)不久，公司品保部門就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題，隨后質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查，查出這批次的產(chǎn)品均不合格，而一天生產(chǎn)的產(chǎn)品就價(jià)值七萬(wàn)。當(dāng)他聽到這個(gè)消息的時(shí)候，腦袋嗡的一聲，但是沒有辦法，這批產(chǎn)品全部按廢品進(jìn)行處理。隨后，梁磊決定停產(chǎn)整頓找出問題。那段時(shí)間，梁磊的壓力與日俱增，因?yàn)樵谕緛砼R前，每停產(chǎn)一天就損失上萬(wàn)。公司天天開會(huì)，梁磊則四處拜訪專家。一路下來，人曬黑了也瘦了?？吹焦镜漠a(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來，源源不斷地銷往各地的超市、便利店，擺上平常百姓的餐桌，那一刻，梁磊心里是滿足的。通過他的努力和堅(jiān)持，公司逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)正常化。2016年年底，梁磊的公司實(shí)現(xiàn)了8個(gè)月營(yíng)業(yè)額破800萬(wàn)大關(guān)，納稅5萬(wàn)。同時(shí)，2017年，產(chǎn)品獲得了國(guó)家頒發(fā)的綠色食品認(rèn)證，公司獲得了11項(xiàng)國(guó)家專利，其中4項(xiàng)是國(guó)家發(fā)明專利。
創(chuàng)新思維做大做強(qiáng)
公司步入正軌后，梁磊開始謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在他看來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，單一搞海紅果原有產(chǎn)品不是長(zhǎng)久之計(jì)，一定要“多條腿走路”。他的目標(biāo)很明確：找有特色、可持續(xù)性強(qiáng)、附加值高的項(xiàng)目。于是，以“一品農(nóng)夫”品牌與自有海紅果果園基地為中心發(fā)展文創(chuàng)項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)即鄉(xiāng)村果園旅游、采摘、攝影項(xiàng)目成為了他思考的主要內(nèi)容。為了能讓項(xiàng)目快速啟動(dòng)，梁磊經(jīng)常去長(zhǎng)沙天心文化產(chǎn)業(yè)園、武漢創(chuàng)意天地、濟(jì)南西街工坊、天津意庫(kù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、上海叁零·SHANGHAI文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園和江西婺源、天津齊心農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、河南鄭州櫻桃溝取經(jīng)。為了推動(dòng)項(xiàng)目落地，梁磊又專門成立了“產(chǎn)業(yè)融合智慧小組”，隨著兩大延伸項(xiàng)目工作不斷深化，“三產(chǎn)”融合與文化創(chuàng)意必將拉動(dòng)企業(yè)營(yíng)收以及帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收。
對(duì)于一切新鮮事物梁磊都樂意嘗試。2017年梁磊來到“l(fā)iwo”飲料公司，參觀先進(jìn)設(shè)備，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，讓他深有感觸?；貒?guó)后，梁磊召開緊急會(huì)議，從生產(chǎn)到管理，不放過每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的討論，大刀闊斧開始改革。通過他的不懈努力，公司先后獲得了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系（CMS）、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系（EMS）、ISO22000食品安全管理體系（FSMS）認(rèn)證。現(xiàn)在設(shè)備升級(jí)了，產(chǎn)能提高了，工人的工作量下降了。公司的同事和一線工人笑稱，“現(xiàn)在工作，坐著就把錢給掙了”。
不忘初心助力脫貧
“人不一定要做驚天動(dòng)地的事情，能夠幫到身邊的人，那人生就有價(jià)值?！绷豪谟眠@樣一句話來描述自己過去6年在西藏牧區(qū)支教的經(jīng)歷，也同樣是因?yàn)檫@句話，他在2015年公司成立以后，就經(jīng)常走進(jìn)田間地頭，成為果農(nóng)家的?？?。梁磊也是農(nóng)民的孩子，也體驗(yàn)過貧困生活，明白500塊錢對(duì)于一個(gè)農(nóng)民家庭意味著什么。從2015年開始，梁磊的公司向果農(nóng)累計(jì)收購(gòu)海紅果4354噸，惠及果農(nóng)14397人，人均增收443.6元。為了進(jìn)一步幫助那些生活困難的家庭，公司投入154萬(wàn)用于果品基地建設(shè)，向基地果農(nóng)免費(fèi)發(fā)放農(nóng)藥、化肥；以高于市場(chǎng)價(jià)2毛的價(jià)格收果；發(fā)放拉果運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼（每30公里10元）、剪果補(bǔ)貼（每噸30元）；在節(jié)日走訪慰問貧困戶；對(duì)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個(gè)村2500名果農(nóng)及貧困戶進(jìn)行種養(yǎng)殖及其加工技術(shù)的免費(fèi)培訓(xùn)；為120戶貧困戶發(fā)放“五位一體”入股紅利分紅收益4000元，同時(shí)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力27人，人均年收入1.8萬(wàn)元；安排返鄉(xiāng)大學(xué)生10人，人均增收3.5萬(wàn)元；安排下崗失業(yè)人員4人，人均年增收2.4萬(wàn)元。梁磊助力脫貧攻堅(jiān)的事跡得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
青春，之所以耀眼動(dòng)人，是因?yàn)樵谄床穆飞蠟M汗水。在幫助家鄉(xiāng)父老致富過程中，梁磊實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的諾言。同時(shí)，他也下定決心，要不斷提高自身的管理能力，建立一流的管理機(jī)制、打造一流的品牌、發(fā)展一流的企業(yè)，從而更好地回饋社會(huì)。（市委人才辦供稿）
（責(zé)任編輯：趙菁）
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